中国品牌海外扩张需贴合当地文化加强管理-【新闻】

发布时间：2021-05-16 16:09:07 阅读：次来源：皇冠厂家

中国企业的海外并购日趋活跃，并购之后如何管理海外公司的问题成为成败关键。

国际化商业模式创新

8月23日，由法国马赛KEDGE商学院和上海交通大学安泰经管学院主办的第三届“2013中国企业国际化论坛——企业家与学者的对话”在上海交大拉开帷幕，到场的十多家企业高管围绕公司的实际海外发展案例，就“商业模式”，“人才管理”等议题展开了探讨。

本土企业进行国际化发展的关键是什么?用光明食品集团董事和财务总监曹晓风的话来说，“决不能照搬国企的方式来管理，贴合他国文化，利用创新商业模式有效管理才能真正实现中国企业的国际化战略。”

而谈到商业模式创新，波司登国际控股有限公司副总裁刘卫向企业家们讲了波司登品牌化的故事。刘卫坦言，波司登在国际化探索的初级阶段也曾遇到许多问题。波司登曾想在俄罗斯设立办事处，却最终以失败告终，还让几千万的投资打了水漂。而其中主要原因是国外对于中国品牌的接受度较低，消费习惯也不同。于是，波司登改变模式，改变单一卖羽绒服的初衷，根据当地的市场调查，将品牌定位为“中高级”男装。

在伦敦成立欧洲总部之后，波司登以中国品牌本地设计、全球采购、本地营销的模式来运作，邀请英国本土设计师的加入，终于作为中高档品牌在英国得到了认可。

“品牌化是波司登的制胜法宝。”刘卫强调，“企业要把中国的品牌、本土的设计、全球的营销做整体的结合。”

海外人才管理

好的模式自然离不开系统的管理，优秀的人才管理也是企业在海外扩张时所必须做好的。不管是国家竞争还是区域竞争、企业竞争乃至个人竞争，关键在于人才。

有过五年欧洲工作经验的华为集团市场洞察部部长王友春表示，华为在员工激励上有一些自己独特的方式。目前内部员工持股人数有7万多人。他指出，虽然华为是中国公司，但在管理上一直和业界优秀的公司看齐，学习西方优秀的管理经验。