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工业40和中国制造2025已经被推到浪尖上究竟要用AI解决什么问题-【新闻】

发布时间:2021-04-05 18:19:25 阅读: 来源:皇冠厂家

原标题:工业4.0和中国制造2025已经被推到浪尖上 究竟要用AI解决什么问题?  近日,华为云AI开发部总经理罗华霖在深圳举办的GIIS-全球产业创新峰会做了《华为人工智能实践与创新》主题演讲,其核心观点如下:  ▌目前人们看到的都是弱人工智能,弱人工智能的本质是一个工具,可以解决两个问题:提高人的效率和辅助人工作。  ▌华为EI,叫企业智能(Enterprise Intelligence),包括三类企业智能云服务:基础平台服务、通用服务、场景解决方案。华为把多年来积累的一些能力、知识和方法分享给更多企业,让企业更智能。  什么是AI?  大家最近谈得比较多的,比如工业4.0和中国制造2025,现在这个浪潮已经被推到浪尖上了。企业在智能化转型过程中,究竟要用AI解决什么问题?AI又是什么东西?  1  从这么多年的一些实践来看,我个人认为,其实AI就发生在大家的日常生活中。现在行业的一个大概说法,AI有两种,一种是强人工智能,一种是弱人工智能。  ▌强人工智能可以说跟大家关系不大,这是研究如何通过模拟人的思维和模拟人细胞构成的一个方向,这个领域目前也没有太大突破。人的细胞现在从一些计算能力和计算机的角度,我们最多可以模拟几十个神经元或者几百个神经元,而人的大脑有几十亿到上百亿的神经元,这个方向短期还是很难突破。  ▌另外一个是弱人工智能,就是大家常说的,大家现在看到的东西就是弱人工智能。弱人工智能本质上是一个工具,主要解决两个问题:第一是解决人的效率问题,通过一些人工智能或者算法,解决人之前在传统领域不太好解决的问题,让你的效率更高;第二是解决人做不到的事情,就是辅助人做一些事情。  华为EI  华为EI,叫做企业智能,我们的目的是“让企业更智能”。因为华为本质也是一个企业,同时也是一个高科技制造企业,任总对于我们的要求是先要做好自己的事情。  2  华为在9月的HUAWEI CONNECT 2017上首次发布创新的企业智能(EI)。为什么这么长时间才发布?从内部来说,我们要先解决华为公司内部生产、物流、供应链、终端等领域的问题,再把我们积累的一些能力、知识和方法开放给更多人,帮助更多企业实现智能化的梦想。  下面举几个例子,是我们目前在内部实践里典型的成功案例。我们把企业智能应用在华为供应链的智能装箱、物流和路径规划,以及报关、发票等场景。这些工作场景上华为在上面消耗的人力非常大,在怎么提升效率,减少人的投入方面,我们做了很多智能化的技术。另外是风控、营销,包括华为终端业务上,我们也做了一些探索。  在效果上,比如说智能装箱和供应链,基本上每年都节省上千万以上,这只是其中一个环节,我们在仓储方面节省的更多。对于风控,华为Vmall本身也是一个比较大的电商企业,也会有欺诈防攻击的问题,我们也做了一些实践。还有个性化推荐,我觉得虽然现在还没有到时候,但是将来在制造行业这将会是一个很关键的要素。  其实从前面的例子中已经看到,工业4.0或者它描述的场景,更多的是个性化的制造。客户下订单,再回到我们的生产线,通过个性化的定制,形成订单生产,再慢慢在智能化环节里面进行闭环,最后把东西通过智能物流送到客户手里。这个可能会稍微远一些,但是平台能力技术已经慢慢开始在实践中积累起来。怎么让企业用起来,这可能需要企业根据自己的行业实践慢慢来考虑。

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