机械-市场连续增长 纸盒包装前景光明

几年前，折叠纸盒的销售量出现负增长，生产堕入低潮，但那已成为过去。据纸板包装委员会的消息，市场已连续增长了104个月，而且1切迹象都表明未来会更乐观。只要问问Cascades纸板团体安大略省Cobourg工厂的几位经理，就能够看出这1点。走进Cascade走进Cascades公司安大略省Cobourg工厂的大厅，简直就像走进了1家奖品商店。墙上排满了大约100个或更多的荣誉奖章，直到4层摆设架的高度，彰明显公司过去10年里在包装设计和柔性版印刷方面取得的出色成绩。玻璃柜里摆设着其他的荣誉证明，和获奖的成品纸盒摆放在1起。公司在加拿大和美国有6家包装用品加工厂，这些荣誉只是其中1家工厂的质量与辛苦工作的证明。团体总部位于魁北克省的蒙特利尔，生产瓦楞纸、手巾纸、高级用纸和专业产品，产值达24.7亿美元，去年纸板团体印刷折叠纸盒包装的销售额到达2.13亿美元，其中纸板加工的运营收入超过7%。就数字而言，Cascades作为加拿大最大的纸盒包装用品加工商10分强势。加拿大的市场范围有1 0亿加元，Cascades就控制了其中约20％。但是在全部北美的巨大市场中，Cascades仅占了大约2％的份额。但是，Cascades纸板团体的客户名单看起来仍然是1个零售包装食品巨头名单：卡夫（Kraft）食品公司、家乐氏（Kellogg`s）、联合利华（Unilever）、雀巢（Nestlé），还有迪阿吉奥(Diageo)公司。纸板包装北美公司市场营销副总裁Mark P. Roy说：“我们有50%的业务来自1级客户，交易额全都超过1千万美元，约5家客户合起来占全部业务的1半。另外1半业务包括1些本地业务和小批量客户。”纸板团体的6家纸盒工厂为客户提供服务。其中3家工厂的生产针对特定客户，另外3家提供的业务范围要广1些。另外，折叠纸盒包装系统分公司目前为市场提供了75台包装机械，延伸了Cascades公司的供应链。替换产品10分缺少过去那些唱反调的人总说纸板包装将会销声匿迹，工厂经理Eric News说：“自从我开始从事印刷行业的工作，每年都会遇到1样的疑问。虽然过去25年里，不同的工艺带来了各种变化，我们还是坚持下来了。我认为折叠纸盒市场确切是由用户推动的，而且这1市场不会在近期内消失。”Cobourg工厂的经理们说，虽然消费品公司试图用其他包装情势取代折叠纸盒，可用的替换品还是寥寥无几。制图与技术服务经理Danny Juraic说：“尝试替换品经常常发现，有些包装完全不能取代折叠纸盒。例如人们试图只用软包装来装麦片，结果麦片全压碎了，难以被市场接受。”另外1个令人乐观的缘由是：纸盒在供应链中不断改变着角色——从制造业走向零售业。管理员Doug Beauchamp说：“我们能让客户的产品在货架上脱颖而出，更能捉住消费者的眼球，这是折叠纸盒产业的最大优势。其次是产品的环保性，纸盒可以通过循环再生反复利用数次。我们用水性油墨进行印刷，加工出的产品只有极少1部分终究需要进行填埋处理。”经理们还说，柔版印刷质量的快速提高、在线加工技术的快速发展，都将有助于纸板的生产。News解释说：“柔版印刷有些独到的地方，使得我们能够胜过其他工艺。比如我们能使用8、9种色彩进行印刷，也能提供1些增值加工，比如凹凸压花和金属效果的油墨，这些都为行业展开了良好的前景。”Juraic补充说：“把成卷原料制成纸盒包装的成品时，柔版印刷占有优势。不同于多步骤的平印法，我们只有1个步骤，就能够得到成品。”“效率”意味着“5-S”折叠纸盒公司运营副总裁Yves Ménard的任务就是保持所有这些系统的运转乡镇政府有权强拆吗。总的来说，Cascades强调运营出色、产品领先和贴近客户这3大策略。Ménard说：“我们围绕这3大策略进行操作，但是运营效率是我们的核心竞争力。”全部Cascades公司有多种质量/效率体系，从ISO到AIB到HACCP，但是源于日本的“5S体系”占据领导地位。5S（sort, simplify, standardize, shine and sustain）分别代表着“整理、简化、标准、清洁、保持”的概念，与NASCAR的后勤团队概念异曲同工。与工作相干的每件事都要准备就绪（即使是间歇性的工作，也应是近乎准备就绪），以加速切换进程，在生产中如果出现突发的问题，也可加速问题的处理进程。Cascades公司有160家工厂违反法定程序强拆违建怎么办，其中的26家已通过5S认证。Ménard说：“在折叠纸盒团体中有两家工厂已通过5S认证，其余4家将于年底通过。”运营效率只是优势之1，Ménard还称赞折叠纸盒公司的员工们诚实、甘为集体的成功担起责任。 工人们可以为了立即解决故障问题而暂停生产。他解释说：“我们有1个非常强的理念，就是修建‘不指责’的环境。我们愿意让员工负起责任，员工们也得担起风险。”将行动准则发扬光大虽然听起来有点儿老套，但是Cascade纸板工厂与供应商和用户的合作确切应当描述为伙伴关系。举个例子，在油墨方面，所有的折叠纸盒工厂都有1名专业的油墨技术人员，这些人员由Sun Chemical公司或SICPA公司直接雇用，为Cascades提供每周7天、每天24小时的现场服务。每月1次的供货商会议也是1个主要特点。Ménard说：“在运转方面，我们了解他们的革新与研发情况。我们着眼于如何利用全部行业中最好的实践经验。”而革新是双向的。Roy说：“我想，我们也总是面临着挑战，要满足用户对创新的要求。”当产品需要用到专业化的纸板时，可能要从Cascades公司以外取得这些纸板，有时也可能将上述包装线纸盒装箱机械租赁出去。他说：“每家客户各有不同，但我们实行供货商操纵库存，并与其他公司进行1些电子数据交换和订单登录传递。”柔版印刷的未来将富有成效Roy解释说，现在，Cascades纸板团体更重视保护现有客户，而不是瞄准更多新客户。公司仔细听取现有客户的需求，发现他们对用高质量的柔版印刷取代其他方式提高本钱效率10分感兴趣。Ménard进行了研究，发现今后3年中，柔版印刷的市场份额将超出平版和照相凹版印刷7～10％。而CTP（计算机直接制版）技术的出现，已帮助突破了使用这1工艺的障碍，在Cobourg工厂里就安装了1台新的CI柔版印机。Ménard说：“由于我们在柔版印刷上进行了投资，越来越多的客户也转用这1工艺。”News预测柔版印刷技术的未来将更加光明。“我认为标准会是133网线。我们在1些工作中已到达了175线。我们还不知道我们能做到多好，但我们已有了1个好的开始。”Cobourg工厂的1位管理人员Doug Beauchamp说：“让更多的客户发现柔版印刷能到达的成果有助于提高柔版印刷术。随着质量的提高，客户的产品包装将会受益。任何促进产品销售的行动都是客户欢迎的。”图形与技术服务经理Danny Juraic表示同意：“很明显，现在销售柔版印刷设备更容易了。CDI（紧凑数字成像机）和所有的数字工作流程已对市场产生很大的冲击。我们能够到达平版印刷的质量，在我看来，乃至还能超过它。”战略上的推动未来会怎样？Roy和Ménard为Cascades的折叠纸盒业务料想了1个行动计划，主要有4个方面：巩固在加拿大的地位；继续增加市场份额；在美国探索全新的运营模式；在北美寻觅收购目标。Roy解释道：“我们总是积极进行战略收购，但是必须是故意义的战略收购，能成功融入我们现有的客户组合，并与我们的工厂良好结合。我们也在寻觅潜伏的新客户，我们会靠近他们的运营场所创建新项目。我们和卡夫在Cobourg，还有与家乐氏在Hebron按这类方式合作都收到了良好的效果。”Roy说，在北美可能进行几项战略收购。“我们期待在今后的12到18个月里，折叠纸盒业务能有重大发展。”Cascades这类乐观的计划显示出公司已做好准备，要连续重拳出击。终究产品示例卡夫食品公司的Post“炸开的草莓”蜂巢麦片包装以7种色采进行包装印刷，还有光泽层。这1产品在多个方面都取得了成功。除销势喜人，还在去年的FTA Excellence比赛中取得了中幅类纸板进程印制金奖。这1产品也是Cascade安大略省Cobourg工厂高质量加工能力的1个例证。安大略省的南方图形系统公司为印前进程提供了133网线的数字成像感光树脂柔性印版，安装在Cobourg工厂的J.M.Heaford（位于英国Altrincham）6相机视频系统上。Cascades硬纸板团体（多伦多）提供完全可循环的ProKote20pt437毫米宽成卷卡纸。从印刷角度看，该产品的包装材料以7种色采进行印刷再加光亮层，使用的墨水来自SICPA北美公司。由PCMC联线系统公司提供的31.5英寸Webtron ZigZag印机顺次涂印PMS186红、彩印红、PMS109黄、彩印蓝、彩印黑和线黑。Harper美国公司提供的800网线微穴供墨辊用于彩印黑色（1,000线）以外的所有着色及上光（280线）。印制进程平均速度为每分钟580英尺。下游方面，印制过的成卷纸品经过Bernal Rotary RP模切系统加工完成。在半成品加工进程中，Cobourg用加拿大Linotype有限公司的SpeedKing折叠/涂胶机以每小时24,000个纸盒的速度处理麦片盒胚。总共用180,586英尺长的卡纸板生产出88,000个成品纸盒。