贝塔斯曼没有明确战略目标隐患依然存在啊

贝塔斯曼:没有明确战略目标隐患依然存在

一连串高层换血事件之后，贝塔斯曼力图以铁骨铮铮的形象面对变幻不定的出现异常情况即刻停机；传媒业行情——这一切，从权力的集中开始

2002年，贝塔斯曼公司（Bertelsmann AG）换掉了CEO托马斯·米德尔霍夫（Thomas Middelhoff），刚刚过去的一年又换掉了监事会主席格尔德·舒尔特·希伦（Gerd Schulte-Hillen），再加上尾随希伦而去的直接集团（DirectGroup）的负责人克劳斯·埃尔霍夫（Klaus Eierhoff），以及广播子公司RTL的负责人迪迪埃·贝伦斯（Didier Bellens）——批评人士揶揄说，要列全贝塔斯曼2003年度的离职名单还真得费点事儿。

然而，在希伦离职前后，这家全球第五大传媒巨头并没有坐等自己陷入任人评说之境——这个庞大的德国家族企业历史上首次对外公布综合性的财务情况——2003年半年度财务报表数据显示，前六个月中，贝塔斯曼在2002年盈利的基础上再次提高了经营成果，提升比例为30%.

和众说纷纭的内部人事变动比起来，这些一目了然的数字更容易让市场相信：贝塔斯曼两年多的沉寂终于走到了尽头——看看时代华纳一而再再而三的更名、再看看迪斯尼家族子孙那封客套而强硬的离职信就知道，全球传媒公司的日子并不好过。因此，贝塔斯曼这第一份公开财报就显得更有说服力了：在汇率变动等不利因素影响下仍然保持盈利势头，至少可以说明在前进。

种种迹象表明，贝塔斯曼正在积极做出调整：它合并了索尼的音乐（SONY MUSIC）业务，重整德国的书友会——任何一个贝塔斯曼内部的员工都知道这些意味着什么，内部已经停止纷争，外部终于开始发力，总之，这个百年家族企业正在复苏。

“女人的王朝”

不过，以上这一切使贝塔斯曼留给外界过多争吵的形象：CEO和董事会、或者监事会和董事会、再或者家族和经理人之间的永恒矛盾。而贝塔斯曼，也的确已经疲于内耗。

但最可怕的还是公司决策的困难，和索尼音乐合并，3亿美元收购时代华纳（Time Warner）出版公司的交易计划都没有获得监事会的同意，一名管理人员直言：“有些交易计划一路获准，最后被监事会拦下了。” ——贝塔斯曼迫切需要“集权式”的人物。

2.51～3.00 现年62岁的莉兹·莫恩（Liz Mohn）成为最佳人选，作为莫恩家族掌门人莱因哈德·莫恩（Reinhard Mohn）的妻子，她将公司内部各方面的纷乱意见握在自己女性的铁腕里，为家族赢得控制贝塔斯曼重大事务75%的投票权。

莫恩家族的传统是通过基金会来控制公司运作，而长期以来，家族已经疏于打理基金会的繁琐事务，身为监事委员会成员的莉兹更多深入到具体事务中，并由此恢复了这一家族传统。

“莉兹·莫恩能越来越多的掌握具体事务对贝塔斯曼来说非常重要”，一位高层管理人员说，“她甚至孕育了新的贝塔斯曼和基金会。”

为避免新一轮人事动荡，在管理层人员的选拔方面，莉兹任命家族信任的甘特。迪伦（Gunter Thielen）为CEO，之后，公司通过大量削减海外业务，已经取得良好的财务情况，未计利息和税前营运利润已经从任命前的1.16亿欧元升至现在的2.07亿欧元（合2.46亿美元）。

莉兹用成绩证明了她的胜利，但作为一名女性，结果很难是皆大欢喜的，反对派认为这将造成公司决策的“专行独断”，贝塔斯曼现在成了一个“女人的王朝”。

但一位董事代表了目前公司大多数人的意见：“莫恩家族重新掌管贝塔斯曼没有什么不好，其实这才是公司真正的文化。”为此，从家族基金到董事会的管理人员，都把她当作能把贝塔斯曼带出低谷的关键人物。

莉兹被认为是果断但不乏温柔的女强人。她的下属，贝塔斯曼直接集团中国区总裁文德华（Christian Unger）表达了看法：“虽然外界盛传她有强硬的作风，但是从我和她的接触来看，她更多的时候还是一个细致、善良、有魅力的女性。”

45年前，在贝塔斯曼工作了六个星期的伊丽莎白在公司聚会上接受了哈德·莫恩的邀请，一曲华尔兹使她成为日后的莉兹·莫恩，当时她17岁：“当这件事开始时我的生命里还不曾发生过什么”。但此后便不同了：她曾经与他离婚，最终还是重新走到一起；她再度获得家族的信任，直到今天。

比音乐更模糊的未来？

随着贝塔斯曼逐渐走出公司”治理结构的泥淖，来自市场的压力愈发明显，除了和索经常使用的塑性指标是光滑试样拉伸实验所得到的伸长率尼合并音乐业务前景不甚明朗外，饱受分析人士诟病的另一点是，和其他传媒巨头相比，贝塔斯曼没有明确的战略目标——比如业务以及海外市场，都因为几经波折变得模糊不清。

近期贝塔斯曼最受关注的事件是与索尼音乐业务的合并，鉴于全球音乐市场依然处