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宏碁痛失主流王振堂的战略失误

发布时间:2021-01-13 13:38:20 阅读: 来源:皇冠厂家

宏碁痛失主流:王振堂的战略失误

作为宏碁三子中的“长子”,王振堂离职出乎人们意料之外;作为台湾IT业界最为成功的品牌企业,宏碁目前的处境也让人唏嘘。11月5日晚,宏碁公司宣布,CEO兼董事长王振堂已经向董事会辞职,现任总裁翁建仁将于明年1月1日接任首席执行官职位。王振堂此举是为了对公司近来的表现不佳负责。王振堂将继续担任公司董事长至明年六月。宏碁业绩表现确实不佳。在今年第三季度财报中,宏碁的营收达到了921.5亿新台币(约31.3亿美元),环比增长了3.1%,同比下跌了11.8%。继兰奇之后,王振堂成为又一位因为业绩从宏碁CEO位置上走下来的人。回首当初,今日结局让人感慨:王振堂曾经被视为那个可以拯救宏碁的人。90年代末期,宏碁集团投入大量精力在网络、游戏、数字内容等产业上,因内部资源分配不均、业务管理相互牵绊等原因,业绩不断下滑,仅在2000年,宏碁亏损高达20亿台币。2000年12月,为了旗下各子业务有更大的腾挪空间,宏碁董事长施振荣决定将宏碁组织再造,将宏碁分拆为宏碁、明基、纬创,新宏碁被称为长子。时任宏碁科技总经理的王振堂接下宏碁,专注于电脑品牌经营。这一策略取得了成功。以宏碁发展为例,2003年,宏碁的运营利润同比增长了10倍以上,由510万美元增至6360万美元;营收达到46亿美元,比2001年增长了近70%。到了2004年上半年,宏碁已经超越竞争对手惠普(25.61,0.14,0.55%)公司成为欧洲笔记本电脑市场上最大的品牌,并跃居为全球第五大PC品牌。2004年,王振堂从施振荣手中接棒,出任宏碁董事长,王振堂当时给自己所定的目标是“在三年内将宏碁打造成为全球排名前三的电脑公司”。继联想并购IBM(179.19,2.29,1.29%)的PC业务之后,2007年,宏碁先后以4580万美元和7.1亿美元收购了PC厂商PackedBell和Gateway,当年全球销量431万台,市场份额6.8%,顺利攀升至全球第三名,实现了自己的目标。到了2009年,宏碁已经成为了全球范围内仅次于惠普的第二大PC厂商。2009年开始,宏碁走下坡路。2011年宏碁全年累计亏损甚至达到了64亿新台币。就在这一年,宏碁CEO兰奇离任宏碁,并于不久之后加盟竞争对手联想集团,宏碁则宣布起诉其前CEO,董事长王振堂决定兼任CEO。宏碁急速跌落的原因是什么?IT分析师孙永接受《21世纪经济报道》采访时总结了两个原因:一是战略失误,将上网本当成了未来的主流PC;二是错估了iPad为代表的平板电脑的影响力,将其视为非主流产品。继王振掌之后,翁建仁现在成为那个可以拯救宏碁的人吗?这得看宏碁在平板电脑、超极本、变形本等“新PC”市场能否有所作为,以攻为守,在快速增长“新PC市场”获得更高的市场占有率,以保证整体出货的提升。这还不是翁建仁的最大挑战。最大挑战是iPhone定义的智能手机市场。智能手机作为新的上网终端,正对PC市场形成了巨大的冲击。宏碁此前曾表示将在移动互联网终端领域发力,但与竞争对手相比却太过缓慢。一句话,这是宏碁的危险时刻,翁建仁需要认清主流,然后发力抢跑。

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