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Facebook5周年赚钱赚钱

发布时间:2020-03-10 11:13:13 阅读: 来源:皇冠厂家

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马克.扎克伯格

2004年,认定人类未来交往方式将会产生变化的哈佛学生马克.扎克伯格准备积极推动这1进程。随后,住在哈佛宿舍里的一小撮极客们,共同开发出了这个名为facebook的社交性网站。

一开始,它的只是作为web2.0世界里众多选择中的另一个出现。但是逐步的,它成为了所有人的不二之选。在5周年之际回看,这理由非常简单:我们这一代已认定,facebook是唯一重要的社交性网站。正是由于如此,何必再为其他的而烦恼呢?《新闻周刊》的封面作者Kurt Soller说。

这是一个使人熟习的逻辑。也正是它解释了为何今年facebook会以如此迅猛的速度发展1月份,它的用户数是1.5亿。而不足半年以后,数字则变成了2.5亿。假将它是一个国家的话,它将具有世上第四多的人口。但一样一组不能遗忘的数字是:去年,它的开支达3.5亿美元,比2.75亿美元的年收入,超越了7500万美元。

无可否认,在取得用户注意方面,facebook的5年成绩可谓梦幻。但是,现在的它必须面对一种转型如何将用户基础转变为收入及利润。在这个问题上,情形仿佛并不像用户增长数字一般乐观。所以,无论是Facebook、twitter还是其他任何一个社交性网站,它们都在面临着一样的困难:如何尽快获得金蛋,而又不杀死那只会下金蛋的母鸡。

Facebook双刃剑

与Google的盈利之道AdSense不同的是,Facebook的广告将完全为目标用户量身定做。facebook首席运营官桑德博格说:我们具有的数据无人能及。而它们的机会则是迄今为止,几近还没有在网络上投放广告的大公司们的巨额品牌广告。

对facebook及其他社交网站来讲,它们所具有的有用数据用户们喜欢甚么,不喜欢甚么,正是盈利的关键。facebook不单是高速增长的社交网站,更是庞大的潜伏个人数据资料库。用户们在Facebook上个性特别突出:他们使用真名,与现实生活中的朋友联系,用真实的电子邮址注册,并同享自己的真实想法、真实品味和真实新闻。与Google相比,这优势明显。由于后者对大部分用户的了解,仅限于其搜索历史及部份阅读活动。

但从某种程度上说,Facebook的盈利窘境也正源自其成功。而这也就成为了社交网站不可逾越的第22条军规:用户们视Facebook网站为一个安全的空间,在其中与好友进行私密对话,而不用遭受稀奇古怪的广告干扰。Facebook的确具有大量的用户信息,但一旦它想利用其盈利,用户便会惊慌失措。

2007年11月,Facebook推出Beacon,试图将广告插入新闻Feed。此举让用户感到权益遭受侵犯,经过1个月的抗议活动,扎克伯格公然表示道歉并立即关闭了Beacon。

今年2月,Facebook更换了服务条款,想要对所有发布在该网站的信息掌握永久所有权,注销帐户亦不能幸免。用户还是对此进行了强烈的反对,上百万人加入Facebook小组在线签署请愿书抗议该行动。终究,Facebook被迫撤销了这1条款。

单这已让很多用户对自己在Facebook上传的大量个人信息心存耽忧,他们惟恐Facebook为贪求利润有所动作。4月出版的一份纽约杂志封面,对此进行了当心的发问:你具有Facefbook吗?还是Facebook具有你?

在扎克伯格看来,Facebook仍然要把广告作为主要的赚钱策略。但Pacific Crest Securities的分析师Steve Weinstein却认为:广告或许是社交服务网站短时间赚钱的最快途径,但单纯依托广告增值可能没法尽显社交媒体带来的商机优势。

Facebook和Twitter现在最重要的任务是充分扩大其网络,并且保证将任何赚钱方式对本身增长速度的影响降到最低。最不该做的事就是,急着赚快钱,而杀掉那只下金蛋的鸡。

脆弱的平衡

这正是所有社交性网站所需要面对脆弱的平衡,正如《经济学人》所分析的那样:在渴望尽量快的取得会员数字的增长这能够增加网络的价值,从它的现存和未来的会员数字上来讲都是如此的同时,也需要以不断实验的方式取得资金以求得长时间的增长。假设它们太过于寻求短时间的收入,它们也许会吓跑用户,使网络贬值。而假设太晚才开始收获的话,生意就会崩溃。

2005年被新闻团体收购的MySpace,就提供了一个值得关注的例子。一开始,它聚焦于作为会员们在音乐上聚集成网络的爱好,这个网站取得了迅速的增长。但是,随着它的扩大,它花了太多的时间去追逐利益太少的时间去改进在线服务。现在,它在用户和广告商那里都不讨人喜欢。

根据调查公司eMarketer预计说,MySpace今年将在美国取得4.95亿美元的广告收入。比2008年下降了15%。6月份,该网站的新老板Owen Van Natta宣布了一系列削减数以百计膨胀的运营工作的计划。他非常期待着让MySpace重新回到聚焦于文娱的根基。

为了克服盈利困难,facebook自己正在尝试着取得电子商务收入。这已是一些亚洲社会性网络很大的收入来源。6月份,facebook发布了一个新的系统。该系统允许用户们简易的在网站上为数字商品和服务付费。至此,Facebook动足脑筋开发的所有盈利渠道包括电子商务、小额使用支付(包括网游与浏览下载等)、品牌广告。

Facebook必须找到杀手级运用,能迅速扩大本身新利润增长点。风险资本已对以广告销售为主的商业模式敬而远之了,再执迷广告的贡献,未必是久长的经营策略。除非你的行业地位永久是第一位。合广投资合伙人威尔逊指出。目前Twitter、Myspace和LinkedIn都对Facebook的行业地位虎视眈眈。

而在五月份公布的一份报告中,研究公司ContentNext Media得出结论说,facebook需要将自己认为是一个大型购物中心,而且开始在它的平台上向开发者们收入租金。即便是它看起来会有点,呃,反社会性,但是,这样的一种举动会带来大量的现金。《经济学人》说。

不可否认的一点是:即使以硅谷的标准衡量,扎克伯格仍然是出了名的自负。两年前,他谢绝了传闻中雅虎以10亿美元收购Facebook的提议。而他的名片上,还曾写有以下著名口号:我是CEO贱人(i'm ceo...bitch)。这一次,这个把Facebook描写为百年一见的通讯革命、暗指自己堪比古登堡与马可尼的人,是不是能够找到天才般的盈利途径?

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